合伙注冊了一個公司，自己所付出的是最多的，怎樣分配股份才能保證將來公司實權在自己手上？

　　其實實權，往往很難和一些看得見的東西掛鉤，在注冊公司的話，我認為，實權和以下幾個關鍵詞掛鉤：

　　1、經濟權

　　2、人事權

　　3、管理權

　　接下來我會按照這個順序來一一回答：

　　1、經濟權：

　　經濟權是什么？

　　簡單地說，這只是我為了解釋起來順口胡謅的一個詞，大概意思就是，你對于你們公司的金錢的支配能力。而一個公司錢的支配，股權的確占有一大權重，但不僅僅是股權就能占完的。

　　例如：

　　公司小王負責的一項業務需要用錢，小王怎么做？小王不能直接從公司賬目上走這個錢，他得找小趙申請，那么相對于小王來說，小趙就擁有經濟權。

　　再例如，公司進賬，進來的賬戶是私人賬戶，還是對公賬戶？如果是私人賬戶，或者1個人負責的對公賬戶，大家都知道錢在你手里，誰得用錢都得找你要，這樣在大家心里，你就和管錢的掛鉤，那么理論上來說你就具有經濟權。那么如果是對公賬戶，2個以上人負責，一般就會一個人負責去填單號，填信息這類的粗活累活，另一個人就是負責看一下，然后點選一下通過與否。這個選擇通過與否的人，就是掌握經濟上實權的人。這個我們稱之為經濟支配權。

　　所以經濟權這里很簡單，從一開始，走你私人賬戶出入賬（淘寶這類的生意可以用個人店合理避稅為借口），或者跟朋友說好，對公賬戶你來負責。

　　然后是經濟處罰權。比如誰來定績效考核規則，誰來扣工資，誰來發獎金。這種事情可以很直觀地讓下面的人認為，你是老大。這種權利作為老板的時候，我一般分配出去，因為你得分權，才能讓你的人有管理能力。你們公司的金錢支配，最終由誰拍板，誰就擁有這個經濟權。如果你沒有拿到支配權，那就想辦法獲得處罰權。

　　2、人事權。

　　人事權，包括決定招誰，開誰，大家服誰，簡單的說，也就是公司的“人”是被誰操縱的。這里所說的人事權，更重要的是使用關鍵人物的權利。比如一家產品驅動型公司的研發人員，營銷驅動型公司的營銷人員，這些人是否服你。

　　舉個例子：

　　牛根生和鄭懷俊兩人，當年牛根生出走伊利，幾年后創辦蒙牛，伊利的很多要職上的老員工紛紛來投奔老牛，蒙牛開始的管理層只有一個不是原伊利的。后來的事情大家也知道了，幾年后，鄭懷俊鋃鐺入獄，牛根生的蒙牛越做越大，最終成了乳制品龍頭企業。

　　很多公司最大的資源就是團隊，就是人，核心人物是公司的靈魂。而你對這些人是否具有掌控權，直接決定了這個公司的實權是否在你手里。也是因為這樣，我的團隊里如果有人想拉幫結伙組建小團隊，被我發現了，第一時間開除處理。用人的權利與開除的權利，也是屬于人事權，因為這可以很大程度上增加你對人的管理能力。

　　不過話又說回來，這里肯定會產生爭論了，到底是一幫人組成一個公司，還是一個公司招聘一幫人做事。到底是做成一家由你負責，人員再怎么流動依然屹立不倒的公司，還是一群服你的人組成的，無論再怎么倒下都能站起來的團隊？

　　兩者哪個更能算所謂的“實權”，這真是一個哲學問題啊……

　　3、管理權

　　雖然說所有權決定管理權，但是實際上，是管理權決定所有權。

　　誰制定的制度？制度對誰最有力？大群體中有趨勢存在，小群體中又何嘗沒有？很多大股東只投錢，不管事，發展到最后，除了分利益的權利以外，一點別的權利都沒有，為什么沒有？因為你沒那個能力！一旦達到了某個爆發點，黃袍加身，就該改朝換代咯。

　　管理權取決于實際能力，你能把事規劃好，你能把人鎮住，你能把錢用在刀刃上，你能拉來業務，你有什么樣的能力，就有什么樣的權利。

　　如果比起其他人來說，你的能力獨一無二且極其重要，那你就擁有實權。因為，某種程度上，你可以以此威脅整個團隊服從你。槍桿子里出政權，其實，所謂的槍桿子，也就是那個時期獨一無二且極其重要的能力。