集共享空間、共享服務、孵化企業、孵化管理人員、扶植企業優惠政策為一體的一站式企業服務平臺——險勝創業孵化器

　　根據【險勝創業孵化器】小編的了解，對于絕大多數的初創型企業和中小型企業來說，考慮到自身的效率和成本等，都會找比較安全放心的代理記賬公司來協助企業進行日常財務管理，而本公司只負責公司日常的收支業務和財產保管工作。這樣做對公司本身發展是非常有利的，企業可以節約成本，將資源集中在效益高，有發展前景的業務中，使企業效益達到最大化利潤。

　　但是，是否企業選擇了代理記賬公司以后，就可以什么都不管，萬事大吉了呢？答案是否定的。

　　由于代理記賬只是對企業一定時期內的業務匯總核算，會計工作主要是核算當期經營成果，失去了財務會計在企業經營管理過程中的監督作用，這種事后核算模式不能給企業經營提供正確的導向，往往造成發現問題時損失己無法挽回的遺憾。

　　與此同時，代理記賬過程中，外包企業的會計是不參與企業的日常經營業務中的，老板如果沒有對公司業務進行一個詳細地記錄，最終連自己都搞不清楚，這就會為會計核算帶來許多障礙和問題，諸如出現現金與銀行混淆、掛帳與銷帳不及時、存貨和現金出現倒掛等非正常現象。表面上看似是會計工作能力失職，其實是代賬公司和客戶企業之間溝通交流不夠做造成的。

　　因此，老板們絕對不能再年終或者企業已經出現重大財務問題的時候，才去關心公司的財務管理，而要在公司發展過程中，不斷學習跟進財務知識。這既是老板們的職責所在，又是促進公司良好發展的要求。

　　那么老板們具體需要了解那些簡單的財務知識呢？

　　一、能看懂管理報表：

　　首先要能看懂資產負債表、損益表以及現金流量表這三張表，這是基礎！

　　二、隨時關注現金流：

　　現金是一個公司運營的來源，老板們可以制作長期的和短期的資金計劃表，提高資產的變現能力。因為就算資產再多，無法變現也是一件麻煩事，增加資產變現的能力可以預防未知的風險。

　　三、要有預算：

　　預算也是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到后來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。所以老板們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。

　　四、了解一些基本的內控知識，學會控制風險：

　　做為出資人，防范風險是自然反應，內控手段老板們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當采購員之類，創業初期人手不足，也不失為一個好辦法。后期企業發展了，就要再學一點理論知識。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

　　財務核算方法有時可以照搬，但內控制度不可以，不同的行業，不同的規模，甚至不同的員工，建立出來的內控體系都是不同的，這就要求老板不斷學習和調整，找到合適自己企業的內控制度。

　　五、學會區分成本與費用：

　　老板要學會分清成本和費用的關系，要知道成本是依附于產品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那么清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。了解清楚就不會輕易讓人忽悠。

　　六、避免使用現金收支：

　　現金收支為經辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防范財務人員舞弊。

　　七、懂簡單稅務知識：

　　稅務知識其實是非常專業，由于法規、政策多變，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發票會觸犯刑法，要坐牢！

　　而實際上，老板借口生意忙、不懂等理由不去過問這些事情，更多是問財務，過于依托財務也是存在一定的風險，如果看不懂，風險點不清楚，也沒有時間去理會這些事情，請一個財稅顧問還是個不錯的選擇，當然，老板也得防止不要過于依賴。

　　隨著中小企業的不斷發展，代理記賬機構也在不斷發展成熟。但險勝創業孵化器認為，只有委托雙方都積極行使職責與義務，才能保障代理記賬行為向著一個積極健康的方向發展。

　　【險勝創業孵化器】，為廣大中小型企業提供最專業最貼心的代理記賬和財務外包等財稅服務。【險勝創業孵化器】利用saas化云服務，為客戶提供線上財稅服務，足不出門就能夠體驗最貼心的代理記賬和財務外包服務。更有【自選會計】新模式，老板在線選擇會計，一對一溝通，面對面交流，會計工作更有效，財務團隊服務更專業。

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