閑雜想要注冊公司的投資有很多很多，合伙企業是很多投資者想要選擇的，但是很多投資者對于股權的結構不是很料及，這里小編就簡單為大家介紹一下股權結構的形式，希望能幫助鞥多的投資。

　　企業股權結構的三種模型：

　　第一種，絕對控股型

　　這種模型的典型分配方式是創始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用于創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權。

　　第二種，相對控股型

　　這種模型的典型分配方式是創始人占51%的股權，合伙人加在一起占34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。

　　第三種，不控股型

　　這種模型的典型分配方式是創始人占34%的股權，合伙人團隊占51%的股權，激勵股權占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合伙人的股權就相對平均一些。

　　這三種模型里面有幾個特點：

　　首先，投資人的股份沒算在里面。

　　預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給后面的投資人，投資人從他手里買股份，這就叫“買老股”。從法律關系上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。

　　所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以后大家共同稀釋。

　　那么激勵股權為什么建議預留呢？

　　主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合伙人其實沒多少選擇余地，覺得湊合就一起干了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。

　　如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人參與進來（不管是高管、合伙人還是員工），也能通過預留股權去處理。

　　以上，便是小編為大家介紹的內容，如果對以上內容有任何疑問，請與我司取得聯系，問您進項詳細內容的解答。